言必行，行必果，求新思變|潔盟集團2022上半年工作總結(jié)會議圓滿召開
來源：超聲波清洗機發(fā)表時間：2022-07-28瀏覽量：3664
7月21日下午至22日，潔盟集團2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃會議在潔盟韶關(guān)工業(yè)園隆重召開，此次會議圍繞“言必行，行必果，求新思變”為主題，要在常態(tài)化疫情防控的背景下，扎實推進各項經(jīng)營任務(wù)，總結(jié)上半年工作、部署下半年度重點工作，全力以赴完成年度經(jīng)營目標。出席本次會議的有潔盟集團董事長楊善、集團高管、各部門主要負責人等核心人員。
會前，集團董事長楊善做出重要講話。楊董首先肯定了全體員工上半年來的不懈努力。他指出，2022年作為潔盟的戰(zhàn)略元年，是承前啟后的，也是目前最具有里程碑意義的一年。雖然由于疫情反復(fù)，對整個行業(yè)、經(jīng)濟造成了一定的影響，但我們還是取得了一些成績的。
值得一提的是，去年我們從韶關(guān)高新區(qū)莞韶產(chǎn)業(yè)園購置了32.3畝土地籌建潔盟韶關(guān)產(chǎn)業(yè)園，這個項目今天上午順利開工奠基。整個項目建成后，將落戶潔盟聲學(xué)集團超聲醫(yī)療器械工程研究中心，并引入自動化生產(chǎn)設(shè)備和智能化倉儲設(shè)施，生產(chǎn)超聲波清洗機年產(chǎn)值可達100萬臺以上，這將成為潔盟的一個新起點，也為我們?nèi)蘸蟀l(fā)展打下夯實基礎(chǔ)。
隨后，各部門負責人主要從核心業(yè)務(wù)目標完成情況、產(chǎn)品未來發(fā)展方向、團隊競爭力、人員專業(yè)性、公司流程、標準化管理、企業(yè)文化建設(shè)等各方面進行綜合匯報，并結(jié)合實際工作中存在的問題和不足，制定了詳細、可落地、可執(zhí)行的改進方案。同時也對下半年的工作目標進行明確和拆解。對下半年的工作進行了規(guī)劃，理清思路、確定目標再出發(fā)。
潔盟的持續(xù)發(fā)展、進步，離不開任何一個盟友的努力，也離不開各部門之間的有序分工、合作。要打造一個專精尖團隊，我們至少要“懂”三點。
第一：懂產(chǎn)品
目前潔盟旗下產(chǎn)品業(yè)務(wù)主要分為三大類：工業(yè)設(shè)備類、商用工具類、家用健康類。我們一定要懂每個產(chǎn)品線的定位，精準為客戶推送所匹配的產(chǎn)品，這樣才能成為客戶高度信任的人。
第二：懂需求
每個產(chǎn)品“誕生”，都是要順應(yīng)市場需求。產(chǎn)品研發(fā)一定要建立在懂客戶實際需求的基礎(chǔ)上，重視用戶體驗，從“解決問題”角度出發(fā)，為客戶提供更加實用的超聲波清洗產(chǎn)品。
第三：懂服務(wù)
要提升技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)性，以“技術(shù)+服務(wù)”雙驅(qū)動，用心服務(wù)每一位潔盟客戶。
緊接著，楊董對集團2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃會議做總結(jié)發(fā)言，他表示，通過會議看出了大家的進步，我們整個團隊都在很務(wù)實的成長。我們不應(yīng)該只有“自我批評”精神，不應(yīng)該只說有問題的地方，我們?nèi)〉玫某煽儯残枰窒沓鰜恚枰蠹乙煌M步，我們也需要有“自我表揚”的精神，兩者缺一不可。
同時，我們一定要重視企業(yè)軟文化的力量，要想怎么把“陽光、樂趣、務(wù)實、奮進”以及“以市場為需求向?qū)В_拓創(chuàng)新；以團隊拼搏為驅(qū)動，專業(yè)高效”的核心價值觀更深層次融入在工作中的方方面面，我們要持續(xù)的去做，去實踐，還要不斷的去檢驗。
最后強調(diào)在科研創(chuàng)新方面，我們還得加強。打鐵還需自身硬，如果我們產(chǎn)品不行的話，其它的都是空話。所以好的產(chǎn)品是企業(yè)走的更遠、做的更強的關(guān)鍵。
會議結(jié)束后，楊董向每一位與會人員贈送了《變量》一書，希望大家都能夠在書中有所獲得，在生活和工作中養(yǎng)成多思考、多觀察、多積累的習(xí)慣。
7月23日，為進一步增進同事間的交流和溝通、增強團隊協(xié)作能力、向心力，“潔盟集團2022年管理團隊拓展訓(xùn)練”拉開序幕，烈日炎炎也抵不過大家高漲的熱情，以下是拓展幕后花絮。
對工作和生活都要充滿激情，這是潔盟人必須具備的態(tài)度，潔盟人也將會持續(xù)向“讓世界更潔凈，讓人類更健康；創(chuàng)造美好，服務(wù)社會”企業(yè)使命不斷努力奮斗，引領(lǐng)清洗行業(yè)發(fā)展，發(fā)揚創(chuàng)新精神服務(wù)客戶、服務(wù)社會。
會前，集團董事長楊善做出重要講話。楊董首先肯定了全體員工上半年來的不懈努力。他指出，2022年作為潔盟的戰(zhàn)略元年，是承前啟后的，也是目前最具有里程碑意義的一年。雖然由于疫情反復(fù)，對整個行業(yè)、經(jīng)濟造成了一定的影響，但我們還是取得了一些成績的。
值得一提的是，去年我們從韶關(guān)高新區(qū)莞韶產(chǎn)業(yè)園購置了32.3畝土地籌建潔盟韶關(guān)產(chǎn)業(yè)園，這個項目今天上午順利開工奠基。整個項目建成后，將落戶潔盟聲學(xué)集團超聲醫(yī)療器械工程研究中心，并引入自動化生產(chǎn)設(shè)備和智能化倉儲設(shè)施，生產(chǎn)超聲波清洗機年產(chǎn)值可達100萬臺以上，這將成為潔盟的一個新起點，也為我們?nèi)蘸蟀l(fā)展打下夯實基礎(chǔ)。
隨后，各部門負責人主要從核心業(yè)務(wù)目標完成情況、產(chǎn)品未來發(fā)展方向、團隊競爭力、人員專業(yè)性、公司流程、標準化管理、企業(yè)文化建設(shè)等各方面進行綜合匯報，并結(jié)合實際工作中存在的問題和不足，制定了詳細、可落地、可執(zhí)行的改進方案。同時也對下半年的工作目標進行明確和拆解。對下半年的工作進行了規(guī)劃，理清思路、確定目標再出發(fā)。
潔盟的持續(xù)發(fā)展、進步，離不開任何一個盟友的努力，也離不開各部門之間的有序分工、合作。要打造一個專精尖團隊，我們至少要“懂”三點。
第一：懂產(chǎn)品
目前潔盟旗下產(chǎn)品業(yè)務(wù)主要分為三大類：工業(yè)設(shè)備類、商用工具類、家用健康類。我們一定要懂每個產(chǎn)品線的定位，精準為客戶推送所匹配的產(chǎn)品，這樣才能成為客戶高度信任的人。
第二：懂需求
每個產(chǎn)品“誕生”，都是要順應(yīng)市場需求。產(chǎn)品研發(fā)一定要建立在懂客戶實際需求的基礎(chǔ)上，重視用戶體驗，從“解決問題”角度出發(fā)，為客戶提供更加實用的超聲波清洗產(chǎn)品。
第三：懂服務(wù)
要提升技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)性，以“技術(shù)+服務(wù)”雙驅(qū)動，用心服務(wù)每一位潔盟客戶。
緊接著，楊董對集團2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃會議做總結(jié)發(fā)言，他表示，通過會議看出了大家的進步，我們整個團隊都在很務(wù)實的成長。我們不應(yīng)該只有“自我批評”精神，不應(yīng)該只說有問題的地方，我們?nèi)〉玫某煽儯残枰窒沓鰜恚枰蠹乙煌M步，我們也需要有“自我表揚”的精神，兩者缺一不可。
同時，我們一定要重視企業(yè)軟文化的力量，要想怎么把“陽光、樂趣、務(wù)實、奮進”以及“以市場為需求向?qū)В_拓創(chuàng)新；以團隊拼搏為驅(qū)動，專業(yè)高效”的核心價值觀更深層次融入在工作中的方方面面，我們要持續(xù)的去做，去實踐，還要不斷的去檢驗。
最后強調(diào)在科研創(chuàng)新方面，我們還得加強。打鐵還需自身硬，如果我們產(chǎn)品不行的話，其它的都是空話。所以好的產(chǎn)品是企業(yè)走的更遠、做的更強的關(guān)鍵。
會議結(jié)束后，楊董向每一位與會人員贈送了《變量》一書，希望大家都能夠在書中有所獲得，在生活和工作中養(yǎng)成多思考、多觀察、多積累的習(xí)慣。
7月23日，為進一步增進同事間的交流和溝通、增強團隊協(xié)作能力、向心力，“潔盟集團2022年管理團隊拓展訓(xùn)練”拉開序幕，烈日炎炎也抵不過大家高漲的熱情，以下是拓展幕后花絮。
對工作和生活都要充滿激情，這是潔盟人必須具備的態(tài)度，潔盟人也將會持續(xù)向“讓世界更潔凈，讓人類更健康；創(chuàng)造美好，服務(wù)社會”企業(yè)使命不斷努力奮斗，引領(lǐng)清洗行業(yè)發(fā)展，發(fā)揚創(chuàng)新精神服務(wù)客戶、服務(wù)社會。
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